名字算什么？
挣值的问题在于它的名字。玫瑰就算换了名字，香味也许依然如旧。但是，如果玫瑰的名字叫做“绝望荆棘”，人还会要吗？
当一个东西或一件事的名字不是他根本的意思，其会让人困惑。这就是挣值的问题。
“挣值”完全没有挣钱或获得价值的意思，则是跟预算与进度有关。
词语更改历史
很久很久以前，当我刚开始学习挣值的时候，计划价值 (PV)，挣值 (EV) 以及实际成本 (AC)不是它们原来的名字。 他们曾经使用更长的术语更好地描述它们实际上是什么。而且，许多行业仍然使用这些原始术语。
| 新的术语 | 旧的术语 |
| 计划价值 (PV) | 计划工作量的预算费用 (BCWS) |
| 挣值 (EV) | 已完成工作量的预算成本 (BCWP) |
| 实际成本 (AC) | 已完成工作量实际单价 (ACWP) |
新术语更容易记住，因为它们更短。 但是，他们并没有说出它们是什么。 定义是他们一直以来的定义。
计划价值 (PV) 不是一个计划的事情的价值，而就是计划的事情的预算（在进度中）。
挣值 (EV) 不是获得的东西的价值，而是已完成工作的预算。
实际成本 (AC) 其实是唯一有道理的名字，也就是完工的实际成本。
这都与预算有关
理解挣值的关键在于理解他就是基于某件事的预算有多少，并且计划在某个时间完成。
计划工作量的预算费用（BCWS）就是某项工作的预算，包括计划的时间与那段时间的预算，现在也称为“计划价值”（PV）。这样会结合计划成本与计划进度。
已完成工作量的预算成本（BCWP）就是它说的：到此为止已经实际完成工作的预算成本。现在也称为“挣值”（EV）。这隔离了计划的进度部分。
分开测量成本与进度
已完成工作量的预算成本（BCWP）或挣值（EV）用于测量你的项目是否进度落后或进度提前。这时候，你需要不理项目到此为止的实际成。你则需要专心已经完成的工作量，然后把这个工作量与本来计划的工作量做比较。挣值只是用金钱而不是时间来测量。（这里就稍微提到了以下另外一个比较新的概念 ———— 挣得进度）
比较预算成本与实际成本来测量你是否成本超支或低于成本。你必须不理你是否按时完成工作，提早或迟到完工，等等。
通过分开测量成本与进度，你就能够清楚的知道你的项目是否有问题，而其问题是否在于进度或成本（或两个都有问题）。这样就让你能够更加准确地预测项目总成本和完工日期是什么。
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