固定价格可以使用Scrum吗？可以！

固定价格项目可以使用Scrum吗？ 当然可以！以下就是秘诀：  

1. 从固定价格的项目来开始。其有已经明确的范围、时限和预算。
2. 组织范围为工作分解结构（WBS）的可交付成果与工作包，就像为瀑布式项目。 
3. 重组工作包为拥护故事。（每事项都要添加角色与原因）。
4. 与客户合作，将工作包排序在未完工里，最高优先级项目位于顶部。
5. 让团队估计积压中每个项目的工作量。 使用计划扑克，斐波那契数字，T恤尺码或您最喜欢的相对尺寸技术。
6. 开始迭代，包括迭代规划会议、每日站会、迭代评审会/证明以及迭代回顾。

通过这方法你就会有使用Scrum所带来的效益，包括：

1. 每迭代都交付价值
2. 先完成最重要的事情
3. 通过每日站会更好地协调
4. 使用迭代评审会/证明更加提早识别问题
5. 通过迭代回顾不断地提高产生里

需要变更呢？

假设你发现需要改变的东西呢？ 使用Scrum，你会很快发现这种需求，这会让你有更多的选择和能力做出改变。

变更费用太高怎么办？ 大多数固定价格合同都有一些变更请求和额外资金。照常，使用此合同条款。

预算固定了怎么办？在这种情况下，你可以让客户在新事项的待办事项中交换优先级较低的项目，以便整体预算保持不变。将项目工作分类为未完工，并先处理最高优先级事项，使你可以灵活地在项目期间进行这种交换。

在固定价格的项目中使用Scrum会增加你从瀑布式方法中不能获得的效益。 问题不在于你是否可以在固定价格项目中使用Scrum。 问题则是，“你为什么不会在固定价格项目中使用Scrum？”。附： 不相信我吗？没关系。有关Scrum如何成功应用于价值数百万美元的固定价格项目的示例，请阅读Jeff Sutherland的书：《Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》。其中一个例子就是FBI的计算机系统项目，该项目使用Scrum成功创建了该系统用不到5%他们以前浪费的几百万美元来使用瀑布式法来做。