Category: Earned Value

挣值不是你所想的

挣值并不是你所获得的价值,不是当前工作的成本,不是组织的价值,不是产品的价值,不是省了多少钱,也不是你在财务报表或销售和营销会议中找到的销售额,收入,营收,总额,净额,利润或任何类型。 挣值(Earned Value)这个词不太科学也很可惜。就像我们家乡有一位牙医叫痛先生 。真的~   挣值这个词并不是它看起来的那个意思。因为首先,挣值只能用于项目。而且,挣值又不能与项目的成本估算分开。 要了解挣值先需要了解计划价值。可惜的是,计划价值这个词也不是很科学。计划价值跟计划的价值没有关系。计划价值就是在项目里完成某件事所估计或预算的费用。如果你网站创建一个新页的预算是$1000,那页的计划价值也就是$1000。不管结果是$5000的销售并有总共$4000的收益,这一页完成时的挣值是$1000,即使你花的钱与你想象的不一样。如果你只花了$900,它的实际成本是$900。但挣值还是$1000,因为那就是你本来计划的预算。 我本来很不喜欢计划价值,挣值和实际成本这些词。现在我的感觉慢慢改变着。你知不知道这些词原始是怎么说的?计划价值本来叫做“计划工作量的预算费用”,挣值原来是“已完成工作量的预算成本”,而实际成本原来是“已完成工作量实际单价”。啰里啰嗦,是吧。这些原始的变量太相似的,很容易混错。虽然如此,它们不言自明。 挣值分析是一个高雅与可以依赖的方法来测量项目的进步。一开始可能会觉得有点困惑,不过一旦你突破了初步的学习曲线,你就会开始看到此工具多么的有助于你看到项目的真相并避免失望。 你可以从我的书《The Bigger, Better Earned Value PMP® Exam Prep Book》学会挣值并如何用于你自己的项目里。你也可以从 PMP®考试IT专家的准备课程:PM Ready™ 学的更加深刻.

克服挣值的麻烦

名字算什么? 挣值的问题在于它的名字。玫瑰就算换了名字,香味也许依然如旧。但是,如果玫瑰的名字叫做“绝望荆棘”,人还会要吗? 当一个东西或一件事的名字不是他根本的意思,其会让人困惑。这就是挣值的问题。 “挣值”完全没有挣钱或获得价值的意思,则是跟预算与进度有关。 词语更改历史 很久很久以前,当我刚开始学习挣值的时候,计划价值 (PV),挣值 (EV) 以及实际成本 (AC)不是它们原来的名字。 他们曾经使用更长的术语更好地描述它们实际上是什么。而且,许多行业仍然使用这些原始术语。 新的术语 旧的术语 计划价值 (PV) 计划工作量的预算费用 (BCWS) 挣值 (EV) 已完成工作量的预算成本 (BCWP) 实际成本 (AC) 已完成工作量实际单价 (ACWP) 新术语更容易记住,因为它们更短。 但是,他们并没有说出它们是什么。 定义是他们一直以来的定义。 计划价值 (PV) 不是一个计划的事情的价值,而就是计划的事情的预算(在进度中)。 挣值 (EV) 不是获得的东西的价值,而是已完成工作的预算。...