Category: 中文 – by Bella Isom

如何并何时获得PMBOK®指南

在你决定是否要进行PMP®认证之前,不要购买。 先要加入PMI! 如果你决定准备PMP®考试,那么你应该在购买PMBOK®指南之前加入PMI。这将花费你每年129美元,加上第一年一次性10美元的费用。但是,这将节省150美元的考试费用,因此如果你认真考虑PMP®认证,加入PMI是明智之举。   作为PMI会员,你可以下载PMBOK®指南的免费PDF副本。免费很好~ 在电子版本里快速搜索关键字和短语的能力也是。在决定是否需要物理副本之前,要翻一下PDF副本。 如果你更喜欢PMBOK®指南的物理副本,因为你以这种方式学习得更好,并且想要标记或写笔记等,那就可以在亚马逊上购买。(当然,你可以从PMI获得,但它的价格几乎相同,并且需要更长的时间才能收到。)以下是美国航运的价格比较: 亚马孙Amazon: $64.60 (订单满$ 25免运费,5-8个工作日) 亚马孙Prime: $64.60  (免运费,1个工作日) PMI成员:$61.49  ($49.50 + $11.99 UPS地面,7-10个工作日) PMI非成员:$110.99  ($99.00 + 11.99 UPS地面,7-10个工作日) 你也可以从亚马逊那里以22.49美元的价格租用,但这只是为了两个月而已,而且你将无法在树上写标记。 警告! 如果你购买用过的书,要确保获得第六版。考试基于最新版本,版本之间存在显差异。 警告:对于某些人来说,物理副本可能难以阅读,因为它打印在灰色背景上并带有水印以阻止复印。在你决定购买实物副本时,请考虑这一点。 Kindle版本怎么样? 不怎么样。 许多人抱怨Kindle版本难以阅读,因为大量详细的数字和表格不适合或不能很好地显示。 PM Guaranteed is a...

PMP®考试曾经失败怎么办?

BY ERIC ISOM 沈义 · 沈潇灵 确定失败的原因 第一步是确定失败的原因。 PMP考试失败的3个最常见原因是: 语言能力差 缺乏经验 缺乏准备 语言能力差 如果英语是你的第二语言,那你处于劣势。 你可以(并且应该)在PMP考试中为你的母语申请“语言帮助”。 如果你没有,那么你可能要在下次尝试使用。 虽然这样为英语第二语言的人最好,但两种语言在屏幕上可能会减慢考试的速度。 最重要的是,许多优秀的资源只有英语版本。这限制了你可用于准备考试的资源。 有些人报告说,用英语学习新的PMI术语比用母语学习更容易。这会使你的考试变得更加复杂,因为你将阅读英语中的术语,并使用你的母语来了解问题的情境。 或者可能只是你的阅读理解能力不如需要的那么快。毕竟这是一个长期的考验,你必须保持快节奏。 如果语言技能是你失败的主要原因,那你需要在学习语言集中精力。 花更多时间学习英语和母语的PMI术语。只是不要单独依赖母语或英文。 如果你是双语的话,要练习阅读得更快并提高阅读理解能力。不要限于练习题,阅读两种语言的各种内容:在线文章,报纸,技术手册,小说等。强迫自己加快步伐。实践,实践,实践。 缺乏经验 也许你只是没有足够的经验。3年和4,500小时的是最低的要求。许多人需要更多的经验。 作为项目经理,你需要学习和经验丰富,以便在困难的情境问题上选择最佳答案。 要缩小你的经验差距,你不仅需要更多时间,还需要了解有关项目管理的更多信息。 在接下来的9个月中,阅读有关项目管理的所有可以找到的内容。根据你当前的技能和经验水平找到最好的书籍等。确保其涵盖PMI人才三角®的所有3个区域: 技术项目管理 领导力 战略和商业管理 将您从学习中学到的知识应用到日常项目管理中并了解什么有效。你将成为一名更好的项目经理,而且你会为考试做好准备. 然后,如果你在一年的窗口之前只剩下几个月重新参加考试,那么请确定您是否认为自己已经准备好再次尝试。如果是,那就考吧。如果没有,要继续构建你的经验,并在你认为自己拥有所需经验时重新申请。 如果你还没有为PMP做好准备,不用CAPM®。这很少的情况下值得。如果你认为在你的情况下可能值得,在你做出决定之前要先阅读不用CAPM®认证!...

Scrum失败的两个主要原因

BY ERIC ISOM 沈义 · 沈潇灵 Scrum太常失败。为什么呢?主要有两个原因: 因为它的应用不正确 因为只有Scrum不够 Scrum适合每个项目 你认为我是反Scrum还是反敏捷? 我崇拜Scrum! 这是世界上最好的敏捷方法。  每个行业的每个项目都应该是一个Scrum项目。即使是固定价格,数百万美元的土木工程项目也应该作为Scrum项目运行。  我是不是太爱Srcum,对你来说? Scrum是一套简单但功能强大的原则和实践,可帮助团队在短周期内交付产品,实现快速反馈,持续改进和快速适应变化。 Scrum结盟  #1 :Scrum失败,因为它的应用不正确 许多人试图使用Scrum的一些部分,并且不了解潜在的敏捷和Scrum原则。 保持Scrum板的简单性 很多人都有Scrum板,但不明白其目的。他们通过构建团队详细的工作流程来使其过于复杂。如果没有专门的工具,就变得太复杂了。然后,你就失去了Scrum板的主要好处,即将是简单的方式传达给技术和非技术人员。 Scrum董事会需要成为任何利益相关者可以走过的东西,一目了然地看到正在发生的事情。 它不应该要求利益相关者学习复杂的工作流程,或者为不同的项目学习不同的列。Scrum板需要成为任何相关方可以一目了然地看到正在发生的事情。它不应该要求相关方学习复杂的工作流程,或者为不同的项目学习不同的列。 Scrum板应该只有3列:To Do,Doing和Done。 我知道,为了清晰起见,添加其他列是很诱人的,例如Testing / QA专栏。不要这样做。你是一个团队。在测试时将其保留在“执行”列中。更改分配给谁,但将其保留在“执行”列中。 发布专栏怎么样? 这属于发布计划,而不是Scrum板。让Scrum板专注于当前的Sprint。 如果每个sprint以发布结束,那么你不需要该列 – 或发布计划。如果每个sprint没有以发布结束,则使用发布计划。...

计划扑克的问题

BY ERIC ISOM 沈义 · 沈潇灵 译 计划扑克的麻烦是斐波那契数字系列。这是一个令人着迷的系列,有惊人的应用程序,但计划扑克不是其中之一。 在计算产品待办事项中的任务时以及进行sprint计划时,会使用计划扑克。 整个开发团队收集并使用基于Fibonacci数字系列的规划扑克牌。每个人通过选择具有他们认为最能代表相对努力程度的数字的卡来估计完成用户故事的努力。 每个人独立完成,然后每个人同时分享他们的估计值,以便他们的初始估计不受其他团队成员的影响。 然后,团队讨论异常值,经常发现问题 – 有时甚至是简化。 什么是斐波纳契数? 斐波纳契数是一系列数字,其中每个数字是它前面两个数字的总和。 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144,… 这一系列的数字已被采用和修改,用于计划扑克。 卡片组通常包括: 0, ½, 1,...

选择PMP®考前培训班的10步骤

沈义 · 沈潇灵 译 第1步:自步学习,训练营还是直播? 你需要问自己的就是你宁愿什么样的教育方法。主要的选择包括: 使用线上或下载识课程视频和其他资料的自步学习。 持续4-5天的面授课堂训练营。 直播培训,很像面授训练营,但通过电视会议参加。 这些方法有一些变化和混合,但这些是主要选择。 它们的优点和缺点简要总结如下。 自步学习,利: 对你方便的时候学习 控制学习的速度 — 不快,不慢 有些培训班会让你下载课程视频以便随时随地学习 不用通勤 最便宜的选项 自步学习,弊: 讲师互动是有限和远程的 训练营,利: 与教师和班级成员进行面对面的互动 远离工作的时间专注于材料 训练营,弊: 在训练营完成时,你不会为考试准备好。有很多东西需要学习。在课程结束后,你需要进行大量的自学,以便为考试做好准备。 你将需要连续4-5天进行培训,再加上通勤时间。 最贵的选项。 直播,利: 与导师和同学的实时互动(虽然不是面对面的) 不用通勤 直播,弊: 与训练营一样,只需进行实时远程培训,你就不会为考试准备好。 你需要花费大量时间进行自学,以学习和记住考试材料。...

什么是敏捷?(五分钟的解释)

沈义 · 沈潇灵 译 如果你只有5分钟的时间来学习敏捷(和Scrum),你应该学习敏捷软件开发宣言的4个值和12个原则(也简称为敏捷宣言)。Manifesto for Agile Software Development 这些价值观和原则将为你提供理解敏捷和Scrum的坚实基础。也就是太多所谓 “专家” 都没有的基础。 以下和一些我自己的评论入列, 敏捷宣言的四个价值观 敏捷价值#1 工具和过程不如个人和互动 要注意这些值语句中的“不如”词。这当然意味着“不如”之后的事物比“不如”之前的事物更重要。 这不是说这些其他事情不重要。只是它们不是其中最重要的。 因此,如果你的Scrum项目未能定义并强制使用质量过程和工具,那么它就不是敏捷法。这是无政府状态。不要称之为敏捷或Scrum项目,然后声称Scrum不起作用。如果你做错了,那不是Scrum的错。 敏捷价值#2 综合文档不如工作软件 你的团队是否放弃了所有文档,支持面对面交流和工作软件?如果是这样,就太过分了。你还需要文件。 敏捷价值#3 合同谈判不如客户协作 你是否经常听说敏捷项目太难以预测,无法锁定合同 – 特别是固定价格合同?并非如此。 (固定价格可以使用Scrum吗?可以!)Scrum on a Fixed Bid? Yes, You...

PMP®考试有多难?

不简单。其考试需要更多的准备,并且比其他标准化测试(例如SAT,ACT或GMAT)更难。 考试时间一共4个小时。你可以休息一下,但是你的时钟一直在滴滴答答,时光也一直从指间流走。 在给定的时间内很难完成所有200个多项选择题。 考试测试的不仅仅是知识;也将是你的经验。 许多问题都是情境性的,需要经验和判断才能正确回答。 问题往往含糊不清。 一个常见的抱怨是许多问题似乎有多个正确的答案。 许多问题要求你了解使用PMBOK®指南的术语并遵循其中列出的标准“PMI答案”。你本身的经历可能会让你困惑,因为其往往与“PMI方式”不一致。 许多问题涵盖了PMBOK®指南之外的材料;你应该在自己的项目管理经验和/或正式的项目管理培训课程中了解这些知识。 如果本考试容易的话,就没有在你的职业生涯中推动你的力量。

挣值不是你所想的

挣值并不是你所获得的价值,不是当前工作的成本,不是组织的价值,不是产品的价值,不是省了多少钱,也不是你在财务报表或销售和营销会议中找到的销售额,收入,营收,总额,净额,利润或任何类型。 挣值(Earned Value)这个词不太科学也很可惜。就像我们家乡有一位牙医叫痛先生 。真的~   挣值这个词并不是它看起来的那个意思。因为首先,挣值只能用于项目。而且,挣值又不能与项目的成本估算分开。 要了解挣值先需要了解计划价值。可惜的是,计划价值这个词也不是很科学。计划价值跟计划的价值没有关系。计划价值就是在项目里完成某件事所估计或预算的费用。如果你网站创建一个新页的预算是$1000,那页的计划价值也就是$1000。不管结果是$5000的销售并有总共$4000的收益,这一页完成时的挣值是$1000,即使你花的钱与你想象的不一样。如果你只花了$900,它的实际成本是$900。但挣值还是$1000,因为那就是你本来计划的预算。 我本来很不喜欢计划价值,挣值和实际成本这些词。现在我的感觉慢慢改变着。你知不知道这些词原始是怎么说的?计划价值本来叫做“计划工作量的预算费用”,挣值原来是“已完成工作量的预算成本”,而实际成本原来是“已完成工作量实际单价”。啰里啰嗦,是吧。这些原始的变量太相似的,很容易混错。虽然如此,它们不言自明。 挣值分析是一个高雅与可以依赖的方法来测量项目的进步。一开始可能会觉得有点困惑,不过一旦你突破了初步的学习曲线,你就会开始看到此工具多么的有助于你看到项目的真相并避免失望。 你可以从我的书《The Bigger, Better Earned Value PMP® Exam Prep Book》学会挣值并如何用于你自己的项目里。你也可以从 PMP®考试IT专家的准备课程:PM Ready™ 学的更加深刻.

克服挣值的麻烦

名字算什么? 挣值的问题在于它的名字。玫瑰就算换了名字,香味也许依然如旧。但是,如果玫瑰的名字叫做“绝望荆棘”,人还会要吗? 当一个东西或一件事的名字不是他根本的意思,其会让人困惑。这就是挣值的问题。 “挣值”完全没有挣钱或获得价值的意思,则是跟预算与进度有关。 词语更改历史 很久很久以前,当我刚开始学习挣值的时候,计划价值 (PV),挣值 (EV) 以及实际成本 (AC)不是它们原来的名字。 他们曾经使用更长的术语更好地描述它们实际上是什么。而且,许多行业仍然使用这些原始术语。 新的术语 旧的术语 计划价值 (PV) 计划工作量的预算费用 (BCWS) 挣值 (EV) 已完成工作量的预算成本 (BCWP) 实际成本 (AC) 已完成工作量实际单价 (ACWP) 新术语更容易记住,因为它们更短。 但是,他们并没有说出它们是什么。 定义是他们一直以来的定义。 计划价值 (PV) 不是一个计划的事情的价值,而就是计划的事情的预算(在进度中)。 挣值 (EV) 不是获得的东西的价值,而是已完成工作的预算。...

固定价格可以使用Scrum吗?可以!

固定价格项目可以使用Scrum吗? 当然可以!以下就是秘诀:   从固定价格的项目来开始。其有已经明确的范围、时限和预算。 组织范围为工作分解结构(WBS)的可交付成果与工作包,就像为瀑布式项目。  重组工作包为拥护故事。(每事项都要添加角色与原因)。 与客户合作,将工作包排序在未完工里,最高优先级项目位于顶部。 让团队估计积压中每个项目的工作量。 使用计划扑克,斐波那契数字,T恤尺码或您最喜欢的相对尺寸技术。 开始迭代,包括迭代规划会议、每日站会、迭代评审会/证明以及迭代回顾。 通过这方法你就会有使用Scrum所带来的效益,包括: 每迭代都交付价值 先完成最重要的事情 通过每日站会更好地协调 使用迭代评审会/证明更加提早识别问题 通过迭代回顾不断地提高产生里 需要变更呢? 假设你发现需要改变的东西呢? 使用Scrum,你会很快发现这种需求,这会让你有更多的选择和能力做出改变。 变更费用太高怎么办? 大多数固定价格合同都有一些变更请求和额外资金。照常,使用此合同条款。 预算固定了怎么办?在这种情况下,你可以让客户在新事项的待办事项中交换优先级较低的项目,以便整体预算保持不变。将项目工作分类为未完工,并先处理最高优先级事项,使你可以灵活地在项目期间进行这种交换。 在固定价格的项目中使用Scrum会增加你从瀑布式方法中不能获得的效益。 问题不在于你是否可以在固定价格项目中使用Scrum。 问题则是,“你为什么不会在固定价格项目中使用Scrum?”。附: 不相信我吗?没关系。有关Scrum如何成功应用于价值数百万美元的固定价格项目的示例,请阅读Jeff Sutherland的书:《Scrum: The Art of Doing Twice the Work in...